Het komt regelmatig voor dat medewerkers betrokken raken bij veranderingsprocessen binnen hun organisatie. Die veranderingsprocessen doen een appel op hun uithoudingsvermogen en flexibiliteit. Natuurlijk hangt het er ook van af hoe zij zelf als persoon tegen veranderingsprocessen aankijken. Wat voor de een uitdaging is kan voor de ander een probleem zijn.
"Leuk" kan de ene medewerker roepen, "nu heb ik eindelijk de kans om nieuwe ideeën te ontwikkelen."
"Alweer een verandering" roept de volgende, "ik hou het niet meer bij".
Medewerkers blijken ook maar mensen te zijn en op een geheel eigen wijze te reageren.
Organisaties willen hun personeel door al deze veranderingsprocessen niet verliezen. Zij kwamen en komen tot het inzicht dat persoonlijke aandacht belangrijk is. Coaching blijkt een uitstekende mogelijkheid om aan die persoonlijke aandacht te beantwoorden.

Het is niet meer taboe of gek om in een vriendenkring te vertellen dat je even ‘pas op de plaats’ maakt. Dat je tijdelijk een coaching in de arm genomen hebt of zelfs een sabbatical overweegt omdat je in je werk wrijvingen en spanningen ervaart, wat zou kunnen leiden tot het vastlopen in je werksituatie.

Tacto is een bedrijf dat zowel de individuele medewerker als de organisatie de gelegenheid geeft die vragen te stellen en die antwoorden te vinden die voor beiden de mogelijkheid biedt weer verder te kunnen.
Individuele coaching bij Tacto is erop gericht zicht te krijgen op de eigen persoonlijkheid, op drijfveren en motivaties. Wat bezielt mij? Waarom doe ik in bepaalde situaties altijd de dingen die ik doe? Wie ben ik nu echt? Waarom heb ik in bepaalde situaties de neiging mij te verbergen achter mijn masker en kan ik in andere omstandigheden mezelf zijn?

Uiterst belangrijke vragen die de Tacto-coach samen met de medewerker gaat onderzoeken en waarbij de medewerker z’n antwoorden zal gaan krijgen.

Een coachingstraject bij Tacto is geslaagd als de medewerker:

1. zijn/haar vermogen tot reflecteren heeft kunnen ontwikkelen, zodat hij/zij in het vervolg zijn eigen regisseur kan zijn
2. meer zicht heeft gekregen op zijn/haar positieve en minder positieve kanten waarbij hij/zij zichzelf op een opbouwende manier accepteert
3. een evenwichtiger balans heeft kunnen realiseren tussen voelen, denken en handelen. Dit in relatie tot zichzelf en zijn functioneren in het werk
4. zicht heeft gekregen op zijn stijl van samenwerken en leidinggeven en hiertoe aanvullende inzichten en/of vaardigheden heeft kunnen ontwikkelen waardoor de medewerker in zijn functie beter tot z’n recht komt
5. tevreden is over het coachingsproces alsmede over de coach als begeleider

Graag willen we in een persoonlijk intake gesprek het hele coachingstraject met u doorspreken en worden verdere afspraken gemaakt over de te verwachte resultaten, plan van aanpak, vertrouwelijkheid en frequentie van de gesprekken.

print deze pagina 

venster sluiten